很多鋼材
厚壁鋼管企業(yè)不斷增加，很多產(chǎn)能不斷提升，很多我國大
厚壁鋼管市場(chǎng)擴(kuò)張逐步放緩，沖著中模式可以看出反而開始和客觀市場(chǎng)需求反其道而行之。
厚壁鋼管市場(chǎng)的“旺季”，盲目并購以及擴(kuò)大產(chǎn)能，可能會(huì)導(dǎo)致鋼材更多的虧損。
不符合市場(chǎng)規(guī)律的合并，勉強(qiáng)而生的鋼企亦往往只是流于表面，難以在生產(chǎn)、管理、規(guī)劃上獲得大幅提升，難以得到預(yù)期的1+1>2的效果。此外，沒有經(jīng)過充分融合，運(yùn)營(yíng)理念大相徑庭的企業(yè)，分道揚(yáng)鑣亦是意料中事。龐大的低端中小企業(yè)，亦有可能成為鋼企的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，令鋼企積重難返，難以為優(yōu)秀鋼企提供輔助之余，更會(huì)分薄優(yōu)秀鋼企的原本利潤(rùn)。
除了鋼企間的融合、理念、管理、策劃等問題外，原本鋼廠的人員安置問題，亦是阻礙鋼企并購美夢(mèng)的一大障礙。所以盡管說產(chǎn)能過剩以及產(chǎn)業(yè)分散是我國厚壁鋼管行業(yè)的兩座大山，從邏輯理論而言鋼企并購整合，淘汰性價(jià)比低、耗能大、對(duì)環(huán)境污染大鋼企亦是解決問題的辦法。但是當(dāng)我們縱觀全球知名并購鋼企，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理上擁有過人經(jīng)驗(yàn)的安賽樂米塔爾尚且有3年虧損，更何況國內(nèi)由行政指令形成的大型、超大型鋼企，日后合并帶來的優(yōu)缺將會(huì)孰輕孰重，現(xiàn)在說來還是言之尚早。我們公司自創(chuàng)建以來，國際先進(jìn)水準(zhǔn)的不銹鋼加工設(shè)備，全力打造裁剪、切割、表面處理、成型及半成品制作的專業(yè)加工平臺(tái)，并在生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)。經(jīng)過多年努力，公司打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，近幾年來，公司的發(fā)展一直保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。認(rèn)真貫徹“信用至上、服務(wù)超前、注重承諾、客戶至上”的方針，全體員工熱忱歡迎國內(nèi)外新老客戶朋友來人來電、咨詢洽 談業(yè)務(wù)。
